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一是組建工作室長期收支不平衡，虧損的是人工、租金以及相應的設備支出，金額要根據個人情況和地區來定；

二是買量的投產比達不到預期，虧損的主要是廣告費，這個金額無法估計，可大可小。上面幾種情況，第一種做的是聯運代理，平臺費用有高有低；后面兩種是二級代理，資源方面的投資較小，主要投資是在運營上。

一般代理專服游戲，招商人員會建議代理商要組建工作室，起步至少3~5個人，這本身并沒有錯，因為運營專服游戲最好的方法就是洗量，而且個人單洗的成功概率不高，必須團隊操作。問題是，很多代理商并沒有相應的經驗，不僅是行業內的經驗，一些互聯網營銷需要了解的基礎知識也很欠缺，所以導致很多代理商走了彎路，時間一久，很多不得不虧損認輸離場。

這跟代理商接到的游戲質量好壞沒有關系，跟公司是否正規沒有關系，跟有沒有所謂的內部扶持也沒有關系，原因很簡單，就是一句話：選擇的模式不對，起碼現階段不對。

很多人做游戲代理，覺得只有建一個工作室才像是創業，為了做而做，卻沒有想過這只是手段，而不是目的。以洗量為例，專服實際上個人也可以操作，只是會很辛苦，需要借助一些工具，比如利用機器人玩家來襯托氛圍等等；

如果組建工作室，就要各方面都要規劃好，包括打磨話術、團隊管理等等。代理混服相對會靈活一些，個人和團隊都可以操作，但組建工作室也要做好規劃，最重要的是運營方法，至少要有1~3種比較成熟的運營方法，才建議大家去組建工作室，不然大量的時間會浪費在摸索和測試方法上。至于出現虧損了怎么辦？這個時候打氣是沒有用的，如果路走錯了，再走下去只能錯得更離譜。

最好的方式是先縮小規模，控制成本，然后仔細分析問題的起因，是選擇錯了，還是過程錯了。如果選擇錯了，是錯在游戲類型，運營模式，還是具體的運營方法？

找到問題再對癥下藥。如果過程錯了，這個好解決一些，做任何事情本來就是不斷試錯和糾錯的過程，只要大方向沒錯就行。先自己找問題，自己找不到，可以找懂的人幫你找，找到問題后優化，成本控制到最低，練好了內功再戰，前提是你還活著。

總之，在準備入行之前，就要先盡量了解清楚行業里的一些做法或規則，不要想當然，也不要相信所謂的保姆式培訓，或者手把手把你教會的宣傳話術，要明白，天上掉餡餅的事情很少，即使有，也別幻想會砸在你的身上。